滬杭甬2標項目負責人 王啟明
8月28日，中國共產黨中交集團暨中國交建第三次代表大會勝利召開，大會傳達了集團黨代會工作報告、紀委工作報告內容，回顧總結了二次黨代會以來的主要工作，分析了企業面臨的形勢，明確了今后一個時期的指導思想、奮斗目標和重點任務，吹響了建設具有全球競爭力的科技型管理型質量型世界一流企業的進軍號角。聆聽大會報告，振奮人心、催人奮進。會后，項目部及時傳達學習，部署貫徹落實事項，掀起學習討論熱潮。聚焦報告精神，自己就如何立足實際，提高認識，結合工作實際，談以下三點認識。
一、深入領會，在思想上堅定建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業奮斗目標
學習貫徹黨代會精神，要在研讀報告上下功夫，黨代會總結了過去七年來的工作成就和寶貴經驗，學習好報告，是深入貫徹黨代會精神的前提。
報告提出了今后一個時期集團工作的指導思想、四項原則要求以及“高質量中交”到“全球中交”、從“三個成功”到“四大飛躍”的“兩步走”戰略安排，提出了“五個先行示范”，繪就了中交未來發展的壯麗藍圖。
作為一名基層黨員干部，我將進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述精神，提高政治敏感性。我將進一步加強黨史學習，夯實“明理、增信、崇德、力行”的思想根基，用黨的歷史經驗砥礪品格。我將進一步領會黨代會精神，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，為公司發展貢獻應有力量。
二、學以致用，在工作上落實建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業奮斗目標
如何把建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業奮斗目標落實于本職工作，滲透到一線，是深入貫徹黨代會精神的關鍵。
作為一名基層領導干部，我將按照“干大事從細節做起，做小事從大局著眼”的要求，立足基層，高標準、嚴要求將黨代會精神與推動實際工作緊密結合起來，做細、做好、做實，扎扎實實邁好每一步。在后續工作中，要在項目管理上堅持做好標準化、規范化；要力爭創新全方位，不僅技術創新、工藝創新，還要管理創新、組織創新；要樹立項目的正向發展理念，繼續將提高項目生產效益、提高項目知名度、增強項目輻射能力作為工作的出發點和落腳點；要做好對基層人員的管理和培養工作，嚴把選人用人關，為公司和局培養一批高素質、能力優的管理團隊。要通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，持續加強項目管理體系建設，全面提升管理能力和水平。
三、廉潔自律，在行為上保障建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業奮斗目標。
通過學習彭興第同志在中交集團暨中國建交第三次黨代會上作的題為《監督保障執行 促進完善發展 以新擔當新作為護航公司打造世界一流企業新征程》的紀委工作報告。我將明確上級黨委、紀委的發展思路，始終保持頑強斗志和戰略定力，始終堅持把廉潔自律放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，嚴格要求自己，以身作則。
帶頭廉潔自律，不斷學習上級紀委有關要求和法紀法規，堅持常抓長治，持之以恒落實中央八項規定精神，做到清醒、清白、清廉，正確對待黨紀，做到慎言、慎行、慎為。履行好監督職責，不斷加強對領導班子及各位員工的經常性教育，多提醒教育，多監督約束，做到敬法畏紀、遵規守矩，在自身筑牢廉潔“防火墻”的同時和項目團隊一起擰緊思想“安全閥”，打造廉潔團隊。
藍圖已繪就，奮進正當時。作為一名基層領導干部，我要將此次集團第三次黨代會精神貫徹落實到具體工作中，用理論武裝頭腦，指導實踐，以實際行動為集團實現“三個成功”“四大體系性飛躍”，打造“三核五商”新中交，建設具有全球競爭力的“科技型、管理型、質量型”世界一流企業積極貢獻一份力量。