2月26日，中交集團黨委常委、副總經理裴岷山赴廈金大橋（廈門段）項目檢查調研，并在中國交建廈金大橋（廈門段）項目總經理部組織召開調研座談會和數字化試點專題工作會。
裴岷山走進廈金大橋（廈門段）項目施工現場，對項目安全質量、施工組織、生態環保、數字化管理等工作進行檢查，了解項目推進過程中遇到的難點問題，并就關鍵環節與項目管理人員進行深入交流。
在檢查調研座談會上，裴岷山強調，廈金大橋（廈門段）項目建設意義重大，建設過程面臨建設標準高、海洋環境復雜、環保要求嚴格等困難和挑戰，項目建設團隊要進一步增強責任感和緊迫感，科學高效推進各項工作。針對下一步工作，裴岷山提出七點要求：一是要充分認識項目形勢任務，加強組織協調，優化資源配置，提前預判施工風險并制定有效應對措施，提升整體協同作戰能力。二是強化現場總經理部管理，優化組織架構，加強各參建單位溝通協作，形成高效聯動機制。三是堅持目標導向，優化施工組織設計，全面梳理項目計劃，細化至日計劃，確保各項工作按時推進，并通過例會機制及時復盤調整。四是加快沙灘橋方案研究，確保技術方案科學合理、可行高效。五是深化精細化管理，提升技術水平，圍繞項目全周期進行系統化管理，打造標桿工程。六是務必守住質量、安全、環保底線紅線，嚴格落實各項管理要求，確保工程安全可控、環保達標、質量優良。七是強化專業力量支撐，做好工程鋼結構預制、安裝等工作的質量安全管控，形成項目建設合力。
裴岷山聽取了項目數字化試點工作情況匯報，就數據貫通、BIM應用、虛擬建造、智慧工地、智能建造等方面工作與相關人員進行交流。裴岷山強調，一是轉變觀念，提升數字化應用價值。要精準把握項目技術特性，重點評估應用成效，利用數字化模擬減少返工、提升施工質量。二是貫通全生命周期管理，提升協同效率。要持續優化數字化應用，實現設計、施工、運維數據共享與自動化轉換，提高管理效能。三是打造行業標桿，推進智能建造。要加強組織統籌，優化預制構件生產流程，打造智能建造示范點。四是優化數據管理，確保工程可控。建立統一數據平臺，貫通材料采購、預制加工、施工安裝，實現實時監測與精準管理。五是深化數字化應用，推動精細化管理。加快BIM技術和智能管理平臺推廣，使數字化貫穿生產組織、進度考核等環節，實現降本增效。六是加強協同合作，推動數字化考核。要整合各方資源，納入科技績效考核，提高數字化成果創新性與施工生產銜接度。
中交集團工程管理部總經理張千管，中交集團東南區域總部總經理齊文忠，中交集團科學技術與數字化部副總經理陳偉彬，中交集團工程管理部生產管理處處長柳鑫星，中交二航局黨委書記、董事長李宗平，中交二航局副總經理、總工程師張永濤，以及項目參建單位有關負責人參與調研座談。（彭仕洲、席婷婷）