1月9日下午，公司黨委書記、董事長向劍率隊到廣東區域（虛擬）分公司進行班子考核并宣講黨課，公司副總經理、廣東區域（虛擬）公司負責人王曉夫、公司黨群文化工作考核小組、廣東片區九個項目主要負責人參加會議。
會上，廣東片區各項目部總結了2017年各項工作，分析了存在的不足與問題，并對2018年的工作進行了規劃。向劍根據各項目部匯報情況，結合公司發展規劃，對各項目部提出了意見和建議。他要求，各項目部要立足公司長遠利益，抓好項目各項工作，為公司的發展做出應有的貢獻。
隨后，向劍從充分認識學習宣貫黨的十九大精神的重大意義，全面準確學習領會黨的十九大精神，蹄疾步穩推動率先建成世界一流企業實踐，深入貫徹落實公司第九次黨代會精神開創公司改革新格局這四個部分進行了黨課宣講。
向劍強調，公司各基層單位要積極組織學習十九大、局十次黨代會、公司九次黨代會相關內容，將學習成果與工作相結合。同時，要巧用“加、減、乘、除”法，樹立“敢于承擔、敢于負重、敢于硬碰、敢于創新”和“素質硬、本領硬、形象硬、作風硬、紀律硬”的五敢五硬五種風氣，營造“事事創先進、人人爭優秀”的良好氛圍。
向劍就廣東區域（虛擬）分公司后續工作開展提出三點要求：一是各項目部要積極組織員工學習公司第九次黨代會及十九大精神，創新工作思路，優化工作模式，提高工作效率；二是加強班子建設，班子成員要多組織會議，加強溝通，統一內部思想，取長補短，共同進步；三是加強人才培養，鑒于公司目前職工年輕化，項目部在工作之余要加強對新進職工的培養工作，積極接納新鮮血液，增加企業的歸屬感，增強公司凝聚力。（向翎鳳）