1月2日下午，公司在總部9樓會議室召開總部員工大會。公司黨委書記、董事長楊紹斌，黨委副書記、總經理姚笛，公司領導班子及總部全體員工參加會議。公司黨委副書記、紀委書記白楊主持會議。
會上，姚笛對公司2018年主要工作成效及存在的問題進行了總結，提出了公司2019年需重點落實的“六大任務”：一是全面落實局深化改革部署；二是健全營銷體系，優化產品結構；三是統籌資源配置，打造以“三個中心”為核心的生產管理體系；四是嚴控“兩金”，強化減虧治虧工作，切實提升企業發展質效；五是大力推進人才隊伍建設，支撐公司高質量發展；六是全面推進公司公路工程特級資質申報工作。
會上，楊紹斌首先結合公司發展面臨的內外部形勢，著重強調了公司2019年將重點解決的三個問題：一是按照專業化、區域化要求，突出產品優勢，合理區域布局，重點解決公司發展規模的問題；二是堅持標本兼治原則，既要集中精力減虧治虧，又要科學打造暢通高效的生產管理體系，建立可控的風險防范機制，重點解決公司發展質效的問題；三是以黨建推動中心工作，全面提升黨建工作質量，重點解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。結合二航局工作作風整頓活動動員大會精神，楊紹斌對作風建設三點要求：一是大興學習之風，打造過硬人才隊伍；二是大興落實之風，杜絕慵懶散漫現象；三是堅決抵制形式主義、官僚主義，服務基層解決實際問題。
白楊在會上對中共中央紀委辦公廳《關于貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作意見》、《中交二航局深入貫徹落實中央八項規定精神加強作風建設的暫行辦法》文件進行了詳細宣貫，對公司《關于改進公司年度績效考核工作作風方式的通知》進行了再強調，并要求公司總部員工及各單位認真抓好會議精神落實，確保公司各項工作部署落到實處，不斷提升公司作風建設實效。（葉常清）